https://asean.chm-cbd.net/sites/acb/files/2020-04/kh-nbsap-v2-en.pdf

Kemboja bergantung terutamanya pada biodiversiti yang kaya dan sumber semula jadi lain untuk pembangunan sosioekonomi dan untuk makanan, mata pencarian dan kesejahteraan kebanyakan orang. Dalam beberapa dekad yang lalu, pertumbuhan penduduk yang tinggi dan peningkatan permintaan ekonomi penduduk yang semakin meningkat ini sering menyebabkan penukaran hutan semula jadi kepada pertanian, kemerosotan tanah dan pencemaran yang disebabkan oleh pertanian dan industri yang tidak mampan; ia telah menyebabkan pemecahan habitat dari kerja awam dan urbanisasi; kepada penuaian berlebihan dan eksploitasi sumber yang berlebihan terutamanya di hutan, air tawar dan kawasan laut dan pantai. Tekanan terhadap biodiversiti dan perkhidmatan ekosistem yang berkaitan sering diperburuk oleh kesan perubahan iklim dan bencana alam yang lebih kerap.

Kemboja telah mengambil sejumlah langkah untuk mengurangkan kehilangan biodiversiti, khususnya, penetapan rangkaian kawasan yang dilindungi yang luas. Walau bagaimanapun, sumber dan kapasiti kewangan yang terhad secara umum, digabungkan dengan kesedaran yang kurang baik tentang nilai dan kerentanan ekosistem (yang merupakan sebahagian daripada modal semula jadi) tidak membenarkan kawalan berkesan terhadap pemacu kehilangan biodiversiti. Ini, tentu saja, mempunyai akibat buruk bagi pembangunan mampan negara.

Pada tahun 1995, Kemboja menyertai Konvensyen Kepelbagaian Biologi (CBD). Sebagai sebahagian daripada pemenuhan kewajipannya di bawah Konvensyen ini, Kemboja mengadopsi Strategi dan Rancangan Tindakan Biodiversiti Nasional (NBSAP) pada tahun 2002, bertujuan untuk mencapai “kemakmuran ekonomi yang saksama dan peningkatan kualiti hidup melalui penggunaan, perlindungan dan pengurusan sumber biologi yang mampan”. Strategi 2002 menekankan pembinaan kapasiti, penglibatan masyarakat, dan kerjasama persimpangan.

Dua belas tahun selepas penggunaan NBSAP, Kemboja telah mencatatkan kemajuan dalam setiap 17 tema, di mana 81 objektif strategik dan petunjuk yang berkaitan telah dikenal pasti, serta 98 tindakan keutamaan. Walau bagaimanapun, kesan keseluruhan NBSAP telah dibatasi oleh kemampuan manusia, kewangan dan institusi yang tidak mencukupi, digabungkan dengan pengetahuan dan kesedaran yang tidak mencukupi tentang nilai biodiversiti, dan integrasi biodiversiti yang tidak mencukupi ke dalam dasar dan program yang menangani pembangunan lestari dan pengurangan kemiskinan di negara ini.

Dalam Keputusan X/2 (para (c)) yang diterima pakai pada mesyuarat ke-10 pada tahun 2010, Persidangan CBD Pihak-pihak menggesa Pihak-pihak untuk mengkaji semula dan, jika sesuai, mengemas kini dan menyemak semula NBSAP mereka selaras dengan Pelan Strategik untuk Biodiversiti 2011-2020 yang diterima pakai pada mesyuarat itu, dan dengan panduan yang digariskan dalam keputusannya IX/8. Sasaran Biodiversiti Aichi 17 mengulangi permintaan ini dengan menyatakan bahawa “menjelang 2015, setiap Pihak telah membangunkan, diterima pakai sebagai instrumen dasar, dan telah mula melaksanakan strategi dan pelan tindakan biodiversiti nasional yang berkesan, partisipatif dan dikemas kini.”

Kemboja memulakan proses semakan pada bulan Julai 2012 dan menyelesaikannya pada bulan Disember 2015 di bawah koordinasi Direktorat Jeneral Pentadbiran untuk Pemuliharaan dan Perlindungan Alam (GDANCP), Sekretariat Umum Majlis Nasional untuk Pembangunan Lestari (NCSD), dan Kementerian Alam Sekitar (MOE). Untuk memastikan pendekatan yang benar-benar partisipatif dalam proses semakan yang akan membawa kepada pemilikan penuh NBSAP yang dikemas kini dan penglibatan yang berkesan dalam pelaksanaan NBSAP, kumpulan kerja teknikal antara menteri telah dijemput untuk mengambil bahagian secara aktif dalam perundingan tersebut. Kumpulan ini terdiri daripada wakil 9 kementerian dari entiti kerajaan lain, masyarakat tempatan dan etnik minoriti asli, masyarakat sivil, dan organisasi bukan kerajaan (NGO) masing-masing mempunyai peranan dan tanggungjawab dalam pengurusan alam sekitar di Kemboja.

Penilaian pelaksanaan NBSAP 2002 dan Laporan Status Biodiversiti telah dijalankan untuk mengambil kira pencapaian yang diperoleh daripada pelaksanaan NBSAP, dan untuk mengenal pasti halangan, peluang, serta kelemahan dan kekuatan negara dalam pelaksanaan NBSAP. Penemuan ini merupakan elemen penting yang perlu diambil kira dalam mengemas kini NBSAP. Di samping itu, undang-undang, strategi dan rancangan yang berkaitan dengan keanekaragaman hayati dan pembangunan mampan yang diterima pakai oleh Kemboja sejak tahun 2002 telah dikaji semula untuk memastikan keharmonian, koherensi, pelengkap, dan sinergi antara NBSAP yang dikemas kini dan semua pendekatan, strategi dan rancangan ini, dan untuk sejajar dengan matlamat dan keutamaan pembangunan nasional.

 

Visi dan Misi

Visi Kemboja untuk biodiversiti adalah bahawa, melalui NBSAP yang dikemas kini ini dan untuk menyokong Pelan Pembangunan Strategik Nasional, menjelang 2050, biodiversiti Kemboja dan perkhidmatan ekosistemnya dihargai, dipelihara, dipulihkan jika perlu, digunakan dengan bijak, dan diuruskan supaya memastikan kemakmuran ekonomi yang saksama dan kualiti hidup yang lebih baik untuk semua orang di negara ini. Peta jalan atau misi untuk mencapai visi ini terdiri daripada menggunakan, melindungi, dan mengurus biodiversiti untuk pembangunan mampan di Kemboja. Ini menunjukkan bahawa isu dan nilai biodiversiti dimasukkan ke dalam dasar, rancangan dan program pembangunan negara dan sektor; bahawa biodiversiti, modal semula jadi kita, dilindungi dengan mengurangkan pelbagai tekanan langsung dan tidak langsung yang menyebabkan kehilangan atau degradasi, bahawa ia digunakan dengan bijak untuk meningkatkan faedah yang diperoleh daripadanya kepada rakyat Kemboja, terutamanya di kawasan luar bandar; dan persekitaran yang membolehkan pelaksanaan misi ini yang berkesan dan cekap diperkuat.

Rangka kerja objektif strategik dan tindakan utama

Kemboja mengadopsi empat objektif strategik keseluruhan berikut untuk merealisasikan visi dan misi NBSAPnya:

Objektif strategik A: Mengenal pasti, menyediakan inventori, memantau dan meningkatkan kesedaran tentang sumber genetik, spesies, habitat atau ekosistem, dan perkhidmatan ekosistem yang berkaitan yang penting untuk pembangunan mampan dan pembasmian kemiskinan di Kemboja, sebagai keutamaan untuk pemuliharaan dan penggunaan lestari;

Objektif strategik B: Mengenal pasti dan menerangkan faktor dan proses langsung dan tidak langsung yang memberi kesan negatif terhadap komponen keanekaragaman hayati keutamaan Kemboja; dan menerapkan, seperti yang sesuai, langkah-langkah pencegahan dan pembetulan;

Objektif strategik C: Mengekalkan atau mengukuhkan langkah-langkah yang mempunyai kesan positif terhadap biodiversiti dan dengan itu meningkatkan faedah kepada semua orang di Kemboja daripada biodiversiti dan perkhidmatan ekosistem yang berkaitan, untuk kemakmuran ekonomi yang saksama dan peningkatan kualiti hidup;

Objektif strategik D: Memperkukuhkan persekitaran yang membolehkan pelaksanaan strategi.

 

Kemboja - Profil Negara: https://www.cbd.int/countries/profile/?country=kh